春启新章，奋进正当时！2026年2月24日，蓝宏集团2026年复工动员大会顺利召开，总结过往、共话未来。                     

会上，闫石磊总经理明确指出，2026年是集团发展的关键一年，围绕长远发展目标，确立四大发展趋势，部署重点战略任务，具体如下：

（一）聚焦工厂建设，拓展市场布局

全力以赴推进内蒙工厂二期工程及办公楼建设，确保项目顺利落地，以内蒙工厂为核心据点，稳固北方市场地位、扩大北方市场份额；依托内蒙工厂的产能与渠道优势，逐步开拓东北市场，初步搭建东北市场网点体系，为后续东北工厂建设奠定基础，力争在2027年底-2028年初完成东北工厂建设，形成三足鼎立局面。

（二）强化团队建设，提升核心能力

全面加强管理、销售、生产及后勤保障四大团队建设，聚焦专业能力与执行力提升，完善培训体系、优化管理模式，打造一支凝聚力强、战斗力强、专业素养高的核心团队，为集团战略落地提供人才支撑。

（三）深化文化改革，适配发展需求

推进制度文化改革创新，完善各项管理制度，推动制度落地执行，确保文化建设与集团快速发展节奏同频、需求匹配，以文化赋能管理、凝聚合力。

（四）明确销售管理要求，压实工作责任

• 聚焦新客户开发核心目标，每周例会专项汇报新客户开发进度，实时跟踪、动态调整，确保开发工作有序推进。

• 量化新客户开发指标，确保开发客户为可发货有效客户；通过实验田示范、观摩会推广等方式开展客户拉新工作，明确观摩会场次具体指标，提升拉新实效。

• 规范销售例会汇报机制，销售团队需在每周例会上详细汇报长期性工作推进情况、指标性工作完成情况，同步规划下周销售重点，确保各项工作落到实处、取得实效。

• 强化员工自我提升，鼓励销售团队及全体员工利用豆包等AI工具，加强专业知识学习，提升业务能力，实现个人和集体共同成长。

• 重视员工健康管理，倡导员工养成健康生活习惯，通过控油控糖、坚持运动等方式改善亚健康状态，以良好的身心状态投入工作。

          新的一年，新的起点，新的希望。怀揣初心、勇担使命，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加扎实的作风，凝心聚力、奋勇争先，全力以赴落实各项工作任务，奋力实现集团2026年度宏伟发展目标，共筑蓝宏集团更加辉煌的明天！